在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中，庫(kù)存管理都起著不可忽略、必不可少的作用，只不過(guò)不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存?zhèn)戎夭煌?。企業(yè)庫(kù)存管理是為了預(yù)防不確定性的隨機(jī)需求變動(dòng)、保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、以經(jīng)濟(jì)批量運(yùn)貨等。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，庫(kù)存管理是非常重要的。

　　什么是庫(kù)存，“與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，它包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等。目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。

　　庫(kù)存管理作用

　　1.改善服務(wù)質(zhì)量。持有一定數(shù)量的庫(kù) 存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，保證企業(yè)按時(shí)快速交貨，能夠避免或減少庫(kù)存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶術(shù)的經(jīng)濟(jì)報(bào)失。

　　2.節(jié)省訂貨費(fèi)用。訂貨費(fèi)用是指訂貨過(guò)程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用。即物資采購(gòu)費(fèi)用和產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無(wú)關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。

　　3.節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過(guò)程中更換批量時(shí)調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)川，作業(yè)的頻繁更換會(huì)耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時(shí)問(wèn)．新作業(yè)剛開(kāi)始時(shí)也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致成本的增加！而通過(guò)持有一定數(shù)址的在制品庫(kù)存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數(shù)．節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。

　　4.提高人員與設(shè)備的利用率。持有一定量的庫(kù)存可以從三個(gè)方面提高人員與設(shè)備的利用率。第一，減少工作更換時(shí)間。這種價(jià)值小增加任何附加值。防止某個(gè)環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，如何對(duì)庫(kù)存加以控制，使其既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效利用，又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太多的負(fù)面影響力，就必須制定出正確的庫(kù)存管理策略。

　　● 制定出庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)

　　管理是從衡量開(kāi)始的。因此在庫(kù)存管理中，管理者也需要用一些指標(biāo)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控和衡量。使其保持在適當(dāng)?shù)乃?。例如，?kù)存物的種類(lèi)、數(shù)量、重量等。

　　● 選擇庫(kù)存的存放位置、庫(kù)存的存放位置

　　一是指企業(yè)完丁的產(chǎn)成品存放的位置，二是指企業(yè)購(gòu)進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)件及原材料的存放立置。首先是企業(yè)完工產(chǎn)成品的存放位置，有兩種選擇，一是靠前放置，而是靠后放置?？壳胺胖檬侵副M量把成品庫(kù)存位置放在靠近用戶的倉(cāng)庫(kù)或配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處?？亢蠓胖檬侵笇⒊善肺恢梅旁谏a(chǎn)廠家的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或不保持成品庫(kù)存?？壳胺胖玫膬蓚€(gè)優(yōu)點(diǎn)是快速交貨和降低運(yùn)輻成本，生產(chǎn)生活的日常用品最適用這種存放方法。

　　● 制定降低庫(kù)存的基本策略

　　企業(yè)總是不斷地尋求降低片存的方法。企業(yè)庫(kù)存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必不可少的，所以有人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔”，意思是說(shuō)庫(kù)存必須有。但庫(kù)存大對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面彩響是不言而喻的。那么，我們?nèi)绾谓档蛶?kù)存呢？

　　加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。這就要降低訂貨費(fèi)用、縮短作業(yè)交換時(shí)間，盡量利用“相似生產(chǎn)”，增大生產(chǎn)批量，減少作業(yè)交換時(shí)間。還可盡量采用通過(guò)零部件等。

　　制定安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。因此降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。

　　合理利用WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件助力庫(kù)存管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，必須要有適合的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，才能優(yōu)化管理流程，提升倉(cāng)庫(kù)管理效果。比如，通過(guò)系統(tǒng)，可以對(duì)自動(dòng)存貨、補(bǔ)給、產(chǎn)出相關(guān)報(bào)表等進(jìn)行重新組合，以此來(lái)適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的需求，同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)，完成倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的理念支撐。

　　作為企業(yè)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理的重要手段，訊商WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能將倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化，通過(guò)集中式管理，掌握所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，并從不同角度查看庫(kù)存總量、分布情況，以及計(jì)劃在途、實(shí)際在途庫(kù)存等，全面實(shí)現(xiàn)全局庫(kù)存的可視化。倉(cāng)庫(kù)管理效率實(shí)現(xiàn)30%以上的提升，同時(shí)管理成本可大大降低。