現(xiàn)代計算機技術和互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，各種數字信息化的倉庫管理方式也營運而生。其中WMS系統(tǒng)就是很受歡迎的一款。很多的企業(yè)已經逐漸用WMS系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質管理方式，WMS倉儲管理系統(tǒng)的應用，大大提高了企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)效率從而降低了成本。但是WMS倉庫管理系統(tǒng)也不是萬能的，如果企業(yè)的倉儲管理者不會正確合理使用WMS倉庫管理系統(tǒng)，也會造成不必要的麻煩。具體表現(xiàn)在哪些方面呢？

　　1 控制發(fā)貨錯誤

　　發(fā)貨一旦錯了，東西出了門就很難處理了，也會直接影響到客戶體驗。 因此我們先從這個環(huán)節(jié)開始抓。 其實做電商的都知道： 復核是解決問題的唯一辦法。 最理想的復核是逐件掃描復核， 首先復核人員掃描訂單條碼，WMS 帶出該訂單的所有貨品明細，顯示在窗口上。 然后操作人員逐件掃描貨品條碼（注意是逐件，不是掃描一個然后輸入數量）， 系統(tǒng)自動扣減；如果屏幕上全部清了， 發(fā)貨就完成了。 為了避免掃描人員走神， 掃描正確和掃描錯誤時WMS 都應該發(fā)聲。

　　如果單品數量較多，可以提供輸入數量的功能，但這會加大出錯的概率。 效率和準確率如何平衡，需要倉庫主管決策。

　　2 保證復核的準確性

　　復核可以將發(fā)貨準確度提高到很高的水準，比如99.9%。 但如何進一步提高呢？

　　可以再選擇再安排個人復核“復核”。這樣準確率就進一步增加。，最終保證客戶的滿意程度。

　　對于某些品類的貨品，可以采用稱重復核的方式進行輔助校驗。 如包裝箱稱重和理論重量有較大偏差則提示復核人員重新檢查。

　　以上兩個簡單的例子是為了說明，在倉庫管理當中WMS作為流程的規(guī)范和保護程序維持著倉庫的正常運轉。但是，如果要做到更好，還是需要從人員的管理方面來下功夫，運用制度與考核來提升員工的積極性，而這一點恰恰考驗的是管理者的智慧與水平。