京東“618購物節(jié)”馬上就要到了，新一輪的電商活動要開始了，可是我們會發(fā)現(xiàn)很多電商團隊注重前端比如運營、客服、美工。殊不知電商后端過程也是重點中的重點。倉儲物流管理，打造出揀貨效率高、錯發(fā)率低的電商倉庫，就可能達到一鳴驚人的效果。后端配合的程度直接決定著整個團隊發(fā)展的步伐。電商倉庫有別于傳統(tǒng)企業(yè)倉庫的管理。從某種程度來看，電商倉庫的管理難度要大于傳統(tǒng)企業(yè)倉庫管理。WMS倉儲管理軟件如何助力管理電商倉庫呢？下面由巨沃WMS倉儲管理軟件公司小編為您介紹。

　　隨著電商行業(yè)的迅速發(fā)展，涉及電商配套的廠房、倉庫以及倉庫管理人員需求不斷增加，電商前臺的營銷推廣、客戶服務(wù)做得再好，后端倉庫也要跟得上步伐。

　　就倉庫管理而言，流程、規(guī)章制度、崗位職責等一定要提前制定好。無規(guī)矩不成方圓，只有當我們把流程及制度定好，讓倉庫及其他部門人員按照制度、流程來操作，降低出錯的比例，遇到問題時，也有據(jù)可依。

　　電商倉庫管理制度和崗位職責相較于傳統(tǒng)倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業(yè)類目而制定。崗位職責則需要同日常工作內(nèi)容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責劃分得非常細是有點難度的。崗責和制度都是需要慢慢完善，根據(jù)實際工作內(nèi)容而定。但是一定制定出相關(guān)的流程和崗則，則務(wù)必執(zhí)行。且我們的管理人員在監(jiān)督執(zhí)行的過程中，需要不斷地思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，提高效率。企業(yè)的內(nèi)耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會導(dǎo)致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。

　　一個好的倉庫管理需要關(guān)注的四大要素：人，空間，設(shè)備，物。

　　倉庫管理基礎(chǔ)要點：

　　倉庫的布局：一個完整的倉庫需要有以下的幾個基本區(qū)域，接貨區(qū)—儲存區(qū)—揀選區(qū)—理貨分揀區(qū)—配貨區(qū)—發(fā)貨待運區(qū)—管理控制區(qū)；

　　倉庫布置的基本方法：布置方案目標，總搬運量最小，空間利用最大；

　　倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)：庫位編號，貨物編號，帳、卡、物及條形碼的管理等。

　　實際上，很多電商倉庫從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行而來，要遇到思想和行為作風上的轉(zhuǎn)變，電商發(fā)展迅速，對執(zhí)行力、效率要求要高于傳統(tǒng)企業(yè)。小米創(chuàng)始人雷軍的七字真言“專注、極致、口碑、快”就充分體現(xiàn)這一點。首先要從思維上進行轉(zhuǎn)變，多多研究電商倉庫的玩法，逐步改善目前倉庫的管理模式、各方面流程、工作規(guī)范等。把倉庫工作做細也是為電商整體發(fā)展提供了有效的保障。其次選擇一款電商ERP管理軟件或者電商進銷存管理軟件，來管理倉庫庫存，采購，訂單流程處理等。