倉儲(chǔ)管理有很多的人都在做，但是倉庫管理中容易進(jìn)入一些誤區(qū)，容易進(jìn)入哪些誤區(qū)呢？

 

　　一、庫存管理

 

　　很多企業(yè)的庫存管理水平并不高，也導(dǎo)致了整體的工作效率不夠高。其實(shí)，庫存管理水平也能夠間接性的代表企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)高層，就必須要非?？捎^的認(rèn)識(shí)到自身有哪些問題存在，然后針對(duì)性的去采取措施，實(shí)施可行的方案，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起才能有效地降庫存。 常見的錯(cuò)誤處理方式如下：停止打印訂單，原輔料入庫不入賬將貨物擱置在運(yùn)輸工具而不入庫等，雖暫時(shí)性將庫存問題掩蓋，但這些錯(cuò)誤的方式會(huì)導(dǎo)致問題的進(jìn)一步加劇。

 

　　二　人員管理

 

　　想必很多企業(yè)對(duì)于人員管理都是采用“粗放式”的吧？這也不能夠說是高層的問題，畢竟很多人的第一想法就是，倉庫內(nèi)的員工大多都是文化水平不夠高的人，適合于粗放式管理，稀里糊涂的管反倒更適合這個(gè)領(lǐng)域。

 

　　講真的，有這樣的想法真是的非常不對(duì)的！可謂是大錯(cuò)特錯(cuò)！這是無視人性的最根本需要。試問：你在倉庫里勞動(dòng)一整天，有的人放羊式工作，領(lǐng)導(dǎo)一來積極表現(xiàn)，這樣的工作有什么價(jià)值？長期以往，付出的人會(huì)怎么看？誰還能持續(xù)這樣做下去。

 

　　正確的處理方式：應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲模式，確保能夠?qū)⒚總€(gè)人的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，具體到每一步的操作步驟，監(jiān)控手段可以通過PDA、攝像頭等方式來進(jìn)行，如此就能夠保證相對(duì)公正的考核。