呆滯庫存該如何管理呢？呆滯庫存管理的盲區(qū)有哪些呢？巨沃的小編告訴你該如何管理呢？

 

　　1、缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的呆滯庫存預(yù)警機(jī)制

 

　　產(chǎn)生呆滯庫存，往往是因?yàn)槿狈β?lián)動(dòng)。這個(gè)溝通機(jī)制、預(yù)警機(jī)制很重要，比如產(chǎn)品要退市了，銷售就取消計(jì)劃，沒考慮生產(chǎn)和采購；新產(chǎn)品上市了，老產(chǎn)品還有庫存，老產(chǎn)品的原材料也沒消化完；研發(fā)變更設(shè)計(jì)，沒有提前通知采購。拍腦袋、缺乏部門之間聯(lián)動(dòng)的決策，導(dǎo)致這一系列現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。產(chǎn)生了不良后果，大家往往是拍大腿：當(dāng)初怎么沒想到！

 

　　2、缺乏總體損益評估機(jī)制

 

　　呆滯庫存產(chǎn)生了，用？還是不用？這是個(gè)問題。小公司還好，什么都是老板說了算，也是老板承擔(dān)最終責(zé)任。公司大了，鐵路警察，各管一段，往往是沒人拉通考慮，從公司總體的利益上去衡量、評估呆滯庫存的浪費(fèi)金額與消耗使用帶來的收益。

 

　　3、KPI考核缺失

 

　　造成呆滯庫存了，能夠迅速區(qū)分責(zé)任嗎？責(zé)任人會(huì)承擔(dān)什么處罰？小伙伴們可以反問一下自己公司存在什么樣的問題。

 

　　銷售部門給公司造成災(zāi)難性的庫存，老板能把銷售團(tuán)隊(duì)開除嗎？答案不置可否。老板也許還期待銷售團(tuán)隊(duì)為公司殺出一條血路，帶公司起死回生。再說庫存形成的原因很多，老板、供應(yīng)鏈都有責(zé)任。