倉庫管理需要好好的優(yōu)化，倉庫管理優(yōu)化有技巧，倉庫管理優(yōu)化中需要掌握哪些技巧呢？

 

　　技巧一：復盤優(yōu)化管理流程

 

　　倉庫流程在一般人看來是倉庫管理流程的貫徹實施，需要不斷的復盤的優(yōu)化。在倉庫管理過程中，必須對于每一步的流程不斷的復盤，確保能夠管理到每一個環(huán)節(jié)，同時考察其合理性與科學性，不斷的提升與優(yōu)化管理流程。

 

　　技巧二：應用先進的數(shù)據管理技術

 

　　無論是條碼還是電子標簽，都應當是現(xiàn)代化倉庫管理的必備條件。條形碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間．以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務。

 

　　在實施條碼技術的時候，需要與軟件供應商或IT團隊溝通好整體的倉庫管理流程，同時，組織倉庫職工和公司部門職工認真討論，發(fā)表意見提升整體實施情況。

 

　　技巧三：科學化控制倉儲成本

 

　　3.1 空間優(yōu)化

 

　　要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據中找到最實用和恰當?shù)慕鉀Q方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

 

　　3.2 貨物擺放

 

　　為了與倉庫內部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫房高度結合考慮，長度不要過長，以2-3米為宜。

 

　　3.3 安全庫存

 

　　在采購周期內，生產經營耗用的物資數(shù)量。當該類物資的存量跌到安全庫存量時，采購部門應立即進行采購，以免影響生產經營，合理化設定安全庫存有助于企業(yè)能夠很好的控制成本。

 

　　技巧四：制定定期培訓計劃

 

　　對于流程的復盤和梳理的結果還可以用于對新老員工的培訓，只有通過定期的培訓，才能實現(xiàn)倉庫管理效益方面的提升，不斷的迭代與發(fā)展。

 

　　技巧五：定期進行盤點

 

　　盤點對于倉庫管理來講是非常重要的環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對此不是非常的重視。在此，強調一下盤點對于倉庫管理的重要意義。

 

　　5.1 了解真實庫存情況，提供經營決策依據

 

　　5.2 了解倉庫管理流程是否規(guī)范

 

　　5.3 能夠作為檢驗現(xiàn)場管理的一個有效手段