很多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中都會(huì)存在庫(kù)存呆滯的情況？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，呆滯庫(kù)存管理中存在哪些盲區(qū)呢？

　　1、缺乏及時(shí)準(zhǔn)確的呆滯庫(kù)存預(yù)警機(jī)制

　　產(chǎn)生呆滯庫(kù)存，往往是因?yàn)槿狈β?lián)動(dòng)。這個(gè)溝通機(jī)制、預(yù)警機(jī)制很重要，比如產(chǎn)品要退市了，銷售就取消計(jì)劃，沒考慮生產(chǎn)和采購(gòu)；新產(chǎn)品上市了，老產(chǎn)品還有庫(kù)存，老產(chǎn)品的原材料也沒消化完；研發(fā)變更設(shè)計(jì)，沒有提前通知采購(gòu)。拍腦袋、缺乏部門之間聯(lián)動(dòng)的決策，導(dǎo)致這一系列現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。產(chǎn)生了不良后果，大家往往是拍大腿：當(dāng)初怎么沒想到！

　　2、缺乏總體損益評(píng)估機(jī)制

　　呆滯庫(kù)存產(chǎn)生了，用？還是不用？這是個(gè)問題。小公司還好，什么都是老板說了算，也是老板承擔(dān)最終責(zé)任。公司大了，鐵路警察，各管一段，往往是沒人拉通考慮，從公司總體的利益上去衡量、評(píng)估呆滯庫(kù)存的浪費(fèi)金額與消耗使用帶來的收益。

　　3、KPI考核缺失

　　造成呆滯庫(kù)存了，能夠迅速區(qū)分責(zé)任嗎？責(zé)任人會(huì)承擔(dān)什么處罰？小伙伴們可以反問一下自己公司存在什么樣的問題。

　　銷售部門給公司造成災(zāi)難性的庫(kù)存，老板能把銷售團(tuán)隊(duì)開除嗎？答案不置可否。老板也許還期待銷售團(tuán)隊(duì)為公司殺出一條血路，帶公司起死回生。再說庫(kù)存形成的原因很多，老板、供應(yīng)鏈都有責(zé)任。