電商倉儲(chǔ)信息化的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)如何?你了解嗎?今天巨沃wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編就和大家一起探討一下!
電商我們接觸的很早,應(yīng)該是06年我們接觸了第一個(gè)電商客戶--PPG,他實(shí)際上是比凡客更早的電商。我是大概09年來到富勒,實(shí)際上我經(jīng)歷的階段是PPG的后期,它從高峰一直到隕落。我們看一下跨境的這些品類跟電商相比,有幾類比較集中,例如我們熟悉的母嬰。其實(shí)現(xiàn)在我們做跨境很像國(guó)內(nèi)早期的電商一樣,通過爆款或者流量,這樣就能獲取更多的資源,我們服務(wù)的這些客戶可以看到,3C數(shù)碼類主要是集中于出口這一塊,進(jìn)口的主要是母嬰和化妝品,這兩類占絕大多數(shù)。所以我們應(yīng)該拓寬視野,我是希望能夠在網(wǎng)上能夠有更多的選擇,而不是打開網(wǎng)站第一頁都是賣尿布和奶粉。
在這個(gè)月的中段,美國(guó)亞特蘭大剛剛舉辦了一個(gè)物流展,這是全球范圍非常權(quán)威的物流展覽,每?jī)赡暌淮危鼤?huì)把當(dāng)前的一些物流裝備以及物流技術(shù)的一些前沿科技進(jìn)行分享。我這兩天專門上去圍觀了一下,把跟電商相關(guān)的部分摘取了一些跟大家進(jìn)行分享,這邊是我們美國(guó)的前輩總結(jié)的五點(diǎn)針對(duì)電商倉儲(chǔ)系統(tǒng)需要關(guān)注的五個(gè)點(diǎn),以及未來的一個(gè)趨勢(shì)和分享。
第一,訂單管理系統(tǒng)。很多的訂單是我們自己開發(fā)的,很多需要外購,對(duì)外承擔(dān)了平臺(tái)的職責(zé),和我們的客戶連接,對(duì)內(nèi)是和WMS進(jìn)行連接。
第二,對(duì)于管理者的支持。目前的企業(yè)信息化在移動(dòng)端做得非常好,但是在物流方面其實(shí)是比較弱的。倉庫只是供應(yīng)鏈上的一節(jié)點(diǎn),當(dāng)我們需要掌握一些信息時(shí),就能通過移動(dòng)端來實(shí)現(xiàn)。
第三,電商移動(dòng)管理。
第四,批量精選。
第五,是重量級(jí)的檢選墻和包裝工作站。電商產(chǎn)品的同質(zhì)化可能也會(huì)相對(duì)較高一點(diǎn),同時(shí)都是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的,因此他更加的看重客戶體驗(yàn),網(wǎng)站上面的交互過程以及我收到實(shí)物的過程,都是購物體驗(yàn)中很重要的一部分?,F(xiàn)在的電商他們?cè)诰W(wǎng)上買東西發(fā)現(xiàn)包裝上面花的錢越來越多了,這是對(duì)企業(yè)來說是很重要的一個(gè)資產(chǎn),需要把他很好的管理起來。
我們看到第三部分就是整個(gè)訂單的流程,整個(gè)訂單分為五個(gè)關(guān)注點(diǎn):
一、固定訂單評(píng)估。通常我們拿著訂單就直接干活了,但是這個(gè)方式是不對(duì)的。按照企業(yè)管理或者是整個(gè)項(xiàng)目工作的方面來說,我們應(yīng)該先對(duì)整個(gè)工作量有一個(gè)評(píng)估,所以說未來的倉儲(chǔ)系統(tǒng)有這樣的一個(gè)搭建,當(dāng)訂單來了以后需要對(duì)整個(gè)訂單的構(gòu)成以及他需要占的資源、消耗的時(shí)間等,進(jìn)行一個(gè)整體的評(píng)估。他會(huì)關(guān)系到后面第五點(diǎn),即如何提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)力產(chǎn)出。
二、規(guī)則下自動(dòng)篩選和分配庫存。剛才有領(lǐng)導(dǎo)提到,到了7月8號(hào)我們的監(jiān)管平臺(tái)可能會(huì)統(tǒng)一,就意味著我們?cè)诙鄠€(gè)管區(qū)的倉庫庫存可以協(xié)同起來的,這樣我們進(jìn)行分配以及策略制定的時(shí)候就需要更加的注意。
三、提前向揀貨位補(bǔ)貨。這樣可以讓我們的揀選面充分的釋放出來。
四、動(dòng)態(tài)揀貨任務(wù)生成。所謂動(dòng)態(tài),就是我們說的預(yù)估的時(shí)候?qū)谝粋€(gè)設(shè)定值,但是在倉庫里面操作的時(shí)候都是人,這個(gè)是我們電商倉庫和其他的傳統(tǒng)做服裝和醫(yī)藥很大的區(qū)別,因?yàn)榉b自動(dòng)化程度很高,自動(dòng)化的設(shè)備很大的好處就是他的產(chǎn)量是固定的,一個(gè)小時(shí)分解一千箱就是一千箱,也不會(huì)太多也不會(huì)太少。但是人就不一樣,有可能有波動(dòng),有差異,需要整個(gè)系統(tǒng)監(jiān)控到咱們整個(gè)作業(yè)的情況,適時(shí)的調(diào)整,有跨樓層的時(shí)候這個(gè)就更加重要。
五、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)力產(chǎn)出。這個(gè)是我們對(duì)于未來倉庫系統(tǒng)前沿的一些分享,里面有很多的內(nèi)容,如果大家有興趣可以以后再做重點(diǎn)的交流。