混亂倉(cāng)庫(kù)的有三大特征，倉(cāng)庫(kù)凌亂，冗余庫(kù)存，人員渙散遇到這些問(wèn)題該如何解決呢？今天巨沃wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)小編簡(jiǎn)單為您介紹一下！

 

　　造成倉(cāng)庫(kù)混亂的原因

 

　　1倉(cāng)庫(kù)凌亂

 

　　① 日常清潔工作不到位

 

　?、?庫(kù)位安排不當(dāng)，到貨計(jì)劃及庫(kù)容計(jì)劃不明確

 

　　2冗余庫(kù)存

 

　?、?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，導(dǎo)致的采購(gòu)及銷售環(huán)節(jié)的決策失誤

 

　?、?產(chǎn)品分類不明，多日期多批次的產(chǎn)品未分類處理，導(dǎo)致即使有心要減少庫(kù)存，也無(wú)從下手

 

　?、?其他，如領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤及采購(gòu)銷售計(jì)劃偏差造成

 

　　3人員渙散

 

　?、?未了解崗位重要性，或不被身邊人員所認(rèn)可，工作積極性不高

 

　?、?自身素質(zhì)有待提高，未能體現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化。

 

　?、?工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣。

 

　　針對(duì)庫(kù)存混亂的處理辦法

 

　　1針對(duì)倉(cāng)庫(kù)凌亂的處理辦法

 

　?、?加強(qiáng)日常清潔工作，切實(shí)做好將不用物品（工具、廢棄物品）清理工作。此處理辦法的關(guān)鍵點(diǎn)在于：堅(jiān)持、立即。

 

　　② 由于庫(kù)位安排不當(dāng)導(dǎo)致的倉(cāng)庫(kù)凌亂，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品每個(gè)階段的銷售情況，制定粗略庫(kù)容計(jì)劃及到貨計(jì)劃。如遇特殊情況，如產(chǎn)品提降價(jià)、節(jié)日季節(jié)促銷活動(dòng)導(dǎo)致的增減庫(kù)存，需及時(shí)做出庫(kù)位變化。

 

　　通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)及日常清潔工作，可大致改變倉(cāng)庫(kù)的凌亂狀態(tài)。

 

　　2針對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存冗余的處理辦法

 

　?、?由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)銷售失誤而產(chǎn)生的庫(kù)存冗余，處理辦法：

 

　　一般如果保質(zhì)保量的解決了倉(cāng)庫(kù)的凌亂的問(wèn)題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問(wèn)題便已解決一半，至于如何保證數(shù)據(jù)正確，所需完成的工作有三：

 

　　加強(qiáng)貨物進(jìn)出的清點(diǎn)工作，其中包括各階段責(zé)任的負(fù)責(zé)人

 

　　樹(shù)立實(shí)物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必有單據(jù)的觀念，此點(diǎn)可謂老生常談。但現(xiàn)實(shí)操作中，往往存在需臨時(shí)進(jìn)出的特別事項(xiàng)，所以適當(dāng)?shù)牟捎靡恍╈`活的臨時(shí)登記制度確有必要。

 

　　切實(shí)做好單據(jù)保存及核對(duì)工作

 

　?、?由于產(chǎn)品分類不明，新舊好壞產(chǎn)品未分類清楚，而導(dǎo)致庫(kù)存冗余。處理辦法：

 

　　倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)立專門區(qū)域，放置各種產(chǎn)品（正常品項(xiàng)、贈(zèng)品等），并嚴(yán)格分離。

 

　　設(shè)定定期盤查時(shí)間，對(duì)各區(qū)域產(chǎn)品狀態(tài)數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對(duì)非正常品區(qū)域中的產(chǎn)品數(shù)量、狀態(tài)、原因需有充分記錄，然后上報(bào)可處理部門，并時(shí)時(shí)跟蹤處理情況。

 

　?、?其他（由于采購(gòu)銷售計(jì)劃偏差及領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤造成）處理方法：

 

　　此類問(wèn)題，處理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)各部門間的溝通，往往可以避免很多外部決策的失誤而導(dǎo)致的冗余庫(kù)存。至于領(lǐng)導(dǎo)層的決策失誤，此失誤較難論斷，但倉(cāng)庫(kù)管理人員也需對(duì)此加以關(guān)注，尋求解決的辦法，切忌因不是自身原因，而放置不理。

 

　　3針對(duì)人員渙散的處理辦法

 

　　針對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員渙散的問(wèn)題，經(jīng)銷商老板可根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況選擇性地進(jìn)行考核，每個(gè)考核點(diǎn)都要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，讓員工了解，這些都與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，否則就是老板再怎么要求重視，再怎么強(qiáng)調(diào)，員工照樣是我行我素。

 

　?、?庫(kù)位及貨物狀態(tài)顯示考核

 

　　將庫(kù)位分布狀態(tài)及各類貨物的狀態(tài)進(jìn)行透明化的標(biāo)示，讓所有進(jìn)庫(kù)的人都能清清楚楚看明白，例如庫(kù)位分布平面圖、貨物的準(zhǔn)確名稱及條碼、是否為內(nèi)含贈(zèng)品的貨物、是否為優(yōu)先裝卸貨物，以及貨物的生產(chǎn)日期等等準(zhǔn)確信息。這樣，即便是老員工不在，新來(lái)的裝卸工通過(guò)這些清晰的標(biāo)示，也能馬上了解貨物的情況。

 

　?、?盤點(diǎn)時(shí)間考核

 

　　每次盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)需要多長(zhǎng)時(shí)間，這是直接考驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的直接途徑。如果盤點(diǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，那么，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理必然是存在問(wèn)題的。盤點(diǎn)的速度可以直接反映出倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，經(jīng)銷商應(yīng)考慮將其作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷要求倉(cāng)庫(kù)員工強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

 

　?、?發(fā)貨準(zhǔn)確率考核

 

　　即倉(cāng)庫(kù)對(duì)外發(fā)貨的準(zhǔn)確率，多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)都屬于發(fā)貨誤差的范疇。出現(xiàn)發(fā)貨誤差，會(huì)直接導(dǎo)致送貨人員與倉(cāng)庫(kù)部門的矛盾，影響公司的形象。此外，考慮到來(lái)回?fù)Q貨、補(bǔ)貨所增加的費(fèi)用成本，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)貨準(zhǔn)確率需要確保在98%以上，每減少一個(gè)點(diǎn)，就意味著每年多增加不必要的費(fèi)用損失。