什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？接下來，巨沃wms倉儲管理系統小編將從倉庫管理的相關指標，或者我們可以來評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。

 

　　第一、倉庫資源利用程度

 

　　地產利用率= (倉庫建筑面積/地產面積)×100%

 

　　倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%

 

　　倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%

 

　　有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%

 

　　投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%

 

　　設備完好率=（期內設備完好臺數/同期設備總數）×100%

 

　　設備利用率= 全部設備實際工作時數/設備工作總能力（時數））×100%

 

　　第二、服務水平

 

　　缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%

 

　　顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%

 

　　準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100%

 

　　貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務收入總額）×100%

 

　　第三、儲存能力與質量

 

　　倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%

 

　　進、發(fā)貨準確率=（期內吞吐量.  出現差錯總量/期內吞吐量）×100%

 

　　商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%

 

　　1. 庫存周轉率的基本計算公式：

 

　　庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%

 

　　庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉率=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%

 

　　庫存周轉率(以月平均庫存周轉率為例)=當月發(fā)出庫存商品/[（上月庫存商 品+本月庫存商品）/2]

 

　　銷售周轉率(以月平均銷售周轉率為例)=當月銷售額/[（上月庫存商品+本月 庫存商品）/2]

 

　　2. 資金周轉率的基本計算公式：

 

　　流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率，是用年銷售收入凈額除以相應 的流動資產、固定資產、總資產的平均值。

 

　　應收帳款周轉率=賒銷收入/應收帳款平均余額。

 

　　存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

 

　　營運資金周轉率=存貨/流動資產-流動負債。

 

　　1） 入成本；某項物品的購入成本（P）包括單位購入價格或單位生產成本。

 

　　2） 訂購/生產準備成本；（C）是指向外部的供應商發(fā)出采購定單的成本或指內部的生產準備成本。這項成本通常和訂購或生產準備次數有關，而和訂 貨量和生產量無直接關系。

 

　　3） 儲存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質等項費用。

 

　　4） 缺貨成本，又稱虧空成本（S）,是由于外部和內部中斷供應所產生的。當組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺；而當組織內部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤損失（商譽受損）。內部短缺可能導致生產損失 （人員和機器的閑置）和完工日期的延誤。