新零售新物流的升級方向，主要在三方面：第一是品牌升級，需要品牌商更多關(guān)注品牌的增長方式和問題；第二是品質(zhì)升級，消費者更多傾向于關(guān)注商品品質(zhì)的高低；第三服務(wù)升級，消費者對服務(wù)化提出更高要求。

 

　　信息化為基礎(chǔ)的時候，我們會認(rèn)為有兩件事情或者說整個看起來有三個東西是未來大的趨勢。

 

　　第一個趨勢如果從貨物的角度來看，貨物在整個工業(yè)鏈流轉(zhuǎn)的過程中，全程透明，有可能會是貨物管理的標(biāo)準(zhǔn)配置。這一個基礎(chǔ)上貨物透明要求的提高和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，會推動今天我們大量透明技術(shù)或者說監(jiān)控技術(shù)，或者說管理的技術(shù)是在車上完成。

 

　　第二個我們說智能調(diào)度和智能配轉(zhuǎn)，這兩個現(xiàn)在做的比較多。從我們自己的實踐來說，我們現(xiàn)在算法基本幫助從經(jīng)驗調(diào)度和經(jīng)驗的這個配載方式，到我們現(xiàn)在通過算法方式來做，大概能夠提高百分之二十到三十效能。或者可以降低百分之二十到三十成本，這是現(xiàn)在的算法能夠達到的水平。未來隨著一系列比如我們的深度學(xué)習(xí)，AI的一系列的技術(shù)，再進來的時候會發(fā)現(xiàn)有可能這一個水平可能在一半的，就成本的節(jié)約可能在一半的這個水平上。

 

　　最后我們看運營或者業(yè)態(tài)來看。信息化業(yè)態(tài)來看有哪些相對可能性趨勢。第一個我們說未來所有的，做信息化的，或者說尤其是數(shù)據(jù)采集這個場景的。一定要軟硬結(jié)合在一起，有一系列的IOT設(shè)備或者物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，會放到這一個車上，貨上或者很多的節(jié)點上。通過這一系列的設(shè)備驗證，而不是單純的像今天大量做法，比如用手機或者一些通用設(shè)備來替代性的解決一系列的數(shù)據(jù)的問題