隨著物流行業(yè)競爭越來越激烈，中小企業(yè)在資金技術(shù)方面都不占優(yōu)勢，面臨著被市場淘汰的風險，那么中小企業(yè)應該如何在夾縫中求生存呢。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，中小型第三方物流公司掘金離不開“六字真經(jīng)”。

 

　　第一要“誠”。誠信為本，隨著“買方市場”在物流行業(yè)中迅速形成，物流行業(yè)競爭日趨白熱化，“信譽度”很差的物流公司自然很難賺錢，而有誠信的物流公司賺錢機會將大增。

 

　　第二要“精”。服務至上這是一個老話題，但講得最多，做得最少，許多物流公司就敗在這個“服務”上面。說到底，物流公司的核心就是服務，物流公司的產(chǎn)品就是服務，物流公司賣的就是服務，物流公司的競爭已集中在這半透明狀態(tài)的“服務”上了，拼到底還是‘拼服務’。改變粗放的服務模式，把服務做細做精，錢自然就賺到了。

 

　　第三是要“守”。許多第三方物流公司打“法規(guī)”的“擦邊球”，比如超載超限運輸，但短期內(nèi)賺的一些錢，長期看卻是巨大的損失。如超載運輸引發(fā)的業(yè)界惡性競爭，最后使大家誰也賺不到錢。遵守法規(guī)，不只對國家社會，也對物流公司自己有著長遠好處，“合法賺錢”才是長久之計。

 

　　第四是“活”。迅速在國內(nèi)發(fā)展壯大的第三方物流公司，大多是有靈活的體制和科學管理方法的民營物流企業(yè)。它們大量引進高學歷管理人才，大膽啟用新人。物流的發(fā)展可以說是日新月異，革新迅速，并已完全市場化。第三方物流公司要采用靈活的體制，隨著市場和客戶的變化而變化，把握瞬息萬變的賺錢機會，隨時做出正確的抉擇。

 

　　第五是“保”。物流行業(yè)服務是有價的，為競爭而過于降低價格只會出現(xiàn)“豆腐渣工程”，第三方物流公司需要保價。調(diào)查顯示，第三方物流公司贏利較高的只有7%左右，微利的60%左右，基本盈虧平衡的是15%左右，虧損的有18%左右。第三方物流企業(yè)追求的毛利潤不能低于15%，這是近2年來所有第三方物流企業(yè)的共識，否則就會虧損。6個百分點的稅率和6個百分點的管理費率(管理規(guī)范的企業(yè)在5個百分點左右)，加上其他費用，第三方物流企業(yè)的成本在13個百分點左右。因此，毛利潤低于15%的第三方物流企業(yè)也就無錢可賺了。

 

　　第六是“新”。“物流的靈魂在于系統(tǒng)”。物流區(qū)別于傳統(tǒng)的運輸行業(yè)，其本質(zhì)就在于物流有先進的物流信息系統(tǒng)，物流的快速發(fā)展也得益于電子商務的快速興起，得益于IT技術(shù)的高速發(fā)展，得益于部分高新科技的應用，如GPS等。物流發(fā)展到今天，也許只有車輛還需要人“駕駛”以外，大部分都可以由系統(tǒng)來完成并進行機械化全自動或半自動作業(yè)。第三方物流公司要想賺錢，就必須應用高新技術(shù)武裝自身，不使自己落后于時代。